مقدمة
- أهمية إدارة المشاريع والعناصر التأسيسية.
- المشاريع التي تقود التغيير ووتوفر قيمة للأعمال.
- العلاقة بين المحافظ والبرامج والمشاريع.
- الإدارة المؤسسية للمشاريع (OPM).
بيئة الأعمال
- التأسيس
- التوافق الاستراتيجي
- فوائد المشروع وقيمته
- ثقافة المنظمة وإدارة التغيير
- حوكمة المشروع
- امتثال المشروع
بدء المشروع
- تحديد المعنيين (أصحاب المصلحة) وإشراكهم
- تشكيل الفريق
- دور مدير المشروع في فرق التكيف.
- تشكيل الفريق الهجين.
- متطلبات موارد المشروع.
- مدونة PMI للأخلاقيات والسلوك المهني.
- بناء التفاهم المشترك.
- بيان رؤية المشروع.
- خلق فهم شامل للمشروع.
- معايير نجاح المشروع.
- ميثاق المشروع.
- تحديد نهج المشروع
- التنبؤي.
- التكيفي.
- الهجين.
تخطيط المشروع
- وضع الخطط
- نطاق العمل
- جدول المهام
- موارد المشروع
- موازنة المشروع
- المخاطر
- الجودة
- دمج وتكامل خطط المشروع
قيادة فريق المشروع
- صنع المهارات القيادية.
- إنشاء بيئة عمل تعاونية لفريق المشروع.
- تمكين فريق العمل.
- دعم أداء أعضاء فريق العمل.
- التواصل والتعاون مع المعنيين (أصحاب المصلحة).
- التدريب والتوجيه والتوجيه.
- إدارة الصراع.
دعم أداء فريق المشروع
- تنفيذ التحسينات.
- دعم أداء فريق العمل.
- تقييم تقدم سير العمل بالمشروع.
- إدارة المشكلات والمعوقات والتحديات.
- إدارة التغييرات.
إغلاق المشروع أو المرحلة
- إغلاق المشروع / المرحلة
- تحقيق الفوائد
- نقل المعرفة
مجموعات عمليات إدارة المشاريع
- مجموعة عمليات البدء
- مجموعة عمليات التخطيط.
- مجموعة عمليات التنفيذ.
- مجموعة عمليات المتابعة والتحكم.
- مجموعة عمليات إغلاق المشروع / المرحلة