مقدمة في إدارة المخاطر
- التعريف والهدف والغرض
- دور إدارة مخاطر المشروع
- الممارسات الجيدة لإدارة المخاطر
- عوامل النجاح الحاسمة
- دورة حياة إدارة المخاطر
المبادئ والمفاهيم
- المخاطر الفردية ومخاطر المشروع الإجمالية
- مواقف أصحاب المصلحة من المخاطر
- التكرارية والتواصل والمسؤولية
- عمليات إدارة المخاطر
الاستراتيجية والتخطيط
- إجراء تحليل أولي لمستندات المشروع.
- تقييم المخاطر والفرص في بيئة المشروع.
- تأكيد حدود المخاطر على أساس تقبل المخاطر.
- وضع استراتيجية لإدارة المخاطر.
- توثيق خطة إدارة المخاطر.
- تخطيط وقيادة أنشطة إدارة المخاطر مع المعنيين.
تعريف للمخاطر
- إجراء تحديد المخاطر.
- فحص تحليلات الافتراضات والقيود.
- توثيق ظروف تهيئة المخاطر وعتباتها بناءً على السياق/البيئة.
- تطوير سجل المخاطر.
- عوامل النجاح الحاسمة
تحليل المخاطر
- تحليل بيانات المخاطر ومعالجة معلومات الأداء مقابل المقاييس المحددة.
- تحليل المخاطر الكلية للمشروع.
- إجراء توقعات وتحليل الاتجاهات بناء على المعلومات الجديدة والتاريخية.
- إجراء تحليل الحساسية.
- إجراء ترجيح المخاطر وحساب أولوية المخاطر.
تحديد المخاطر والفرص
- تقييم مدى تعقيد مخاطر المشروع.
- إجراء تحليل التأثير على أهداف المشروع.
- تقييم أهداف امتثال المشروع مقابل الأهداف الاستراتيجية التنظيمية.
- تمكين المعنيين من تحديد التهديدات والفرص بشكل مستقل.
التخطيط للاستجابة للمخاطر
- تحديد الإستراتيجية المناسبة للاستجابة للمخاطر.
- تحديد إجراءات الاستجابة للمخاطر.
- تقييم مدى فعالية إجراءات الاستجابة للمخاطر.
- توضيح وإبلاغ فعالية استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
- تحديد طرق الحل البديلة.
- تحديد المسؤوليات.
- مصفوفة المسؤولية المناسبة لبيئة المشروع
- إعادة تقييم المخاطر التنظيمية.
تنفيذ الاستجابة للمخاطر
- تنفيذ خطة الاستجابة للمخاطر.
- تنفيذ خطة الطوارئ.
- تشجيع المعنيين على تقديم التغذية الراجعة حول الاستجابة للمخاطر.
- تقييم المخاطر الثانوية والمتبقية من تنفيذ الاستجابة للمخاطر.
مراقبة المخاطر
- جمع وتحليل بيانات الأداء.
- مراقبة المخاطر المتبقية والثانوية.
- تقديم المعلومات المطلوبة لتحديث وثائق المشروع ذات الصلة.
- مراقبة مستويات مخاطر المشروع.
