التواريخ والمواقع المتاحة

تواصل معنا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعدُّ هذه الدورة المتقدمة الوسيلةَ المثلى لتأهيل كبار مهنيي إدارة المشاريع والبرامج لاجتياز امتحان شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP)، وذلك بالتوافق مع المعيار PMI لإدارة البرامج والمجالات الأدائية الخمسة الأساسية. يُنمّي المشاركون فهماً معمّقاً لتوافق استراتيجية البرنامج وإدارة الفوائد وإشراك أصحاب المصلحة وحوكمة البرنامج وإدارة دورة حياة البرنامج. ومن خلال التعليم المنظّم، والأسئلة التدريبية على مستوى الفصول والمجالات، وجلسات المصطلحات، ومراجعات الخرائط الذهنية، وامتحانات المحاكاة الشاملة، وورش كتابة الطلبات، تُزوّد هذه الدورة المرشحين بالمعرفة المتقدمة والتفكير الاستراتيجي المطلوب لاجتياز امتحان PgMP من المحاولة الأولى وقيادة البرامج المعقدة بثقة واحترافية وتميّز مهني.

أهداف الدورة

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • التمييز بين المشاريع والبرامج والمحافظ وشرح العلاقات بين الاستراتيجية المؤسسية وإدارة البرامج وإدارة العمليات.
  • تطبيق مبادئ إدارة البرامج وتفاعلات المجالات الأدائية المحددة في معيار PMI لإدارة البرامج.
  • تطوير وإدارة مكوّنات توافق استراتيجية البرنامج، بما تشمل خطة العمل وميثاق البرنامج وخارطة الطريق والتقييمات البيئية.
  • تنفيذ دورة حياة إدارة الفوائد الكاملة التي تشمل تحديد الفوائد وتحليلها والتخطيط لها وتسليمها وانتقالها والحفاظ عليها.
  • تصميم وتنفيذ استراتيجية إشراك أصحاب مصلحة البرنامج التي تشمل التحديد والتحليل والتخطيط والإشراك والاتصالات.
  • إرساء هياكل حوكمة البرنامج وتطبيقها، بما تشمل أدوار الحوكمة وممارساتها وتصميمها وتفاعلاتها مع المجالات الأدائية الأخرى.
  • إدارة دورة حياة البرنامج الكاملة عبر مراحل التعريف والتسليم والإغلاق، بما تشمل إدارة تكامل البرنامج وأنشطته.
  • تطبيق نصائح امتحان PgMP والمصطلحات الجوهرية واستراتيجيات الخريطة الذهنية للإجابة بدقة على الأسئلة المتقدمة القائمة على السيناريوهات واجتياز الامتحان من المحاولة الأولى.
الإعداد لامتحان شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) — course overview

الكفاءات المستهدفة

  • توافق استراتيجية البرنامج
  • إتقان إدارة الفوائد
  • التميّز في إشراك أصحاب المصلحة
  • حوكمة البرنامج والإشراف عليه
  • إدارة دورة حياة البرنامج
  • أنشطة البرنامج وتكامله
  • التعاون وتقديم القيمة
  • استراتيجية الامتحان والاستعداد له

صُمِّمت هذه الدورة لكبار مهنيي إدارة المشاريع المستعدين للارتقاء بمسيرتهم المهنية من خلال إثبات خبراتهم في إدارة البرامج المعقدة وقيادة مشاريع متعددة ومترابطة نحو الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. وهي تناسب بصفة خاصة مديري المشاريع ذوي الخبرة ومديري البرامج ومديري مكاتب إدارة المشاريع الذين يمتلكون خلفية واسعة في إدارة المشاريع ويسعون إلى الحصول على شهادة PgMP المعترف بها عالمياً خطوةً تالية في مسيرتهم المهنية. كما سيستفيد منها استفادة كبيرة كبار التنفيذيين ومديرو المحافظ والقادة التنظيميون المسؤولون عن الإشراف على البرامج وضمان توافق نتائج المشاريع مع الاستراتيجية التجارية. يُشجَّع أيضاً على الانضمام المهنيون الذين يُعِدّون طلب PgMP ويسعون إلى توجيه منظّم حول كيفية توثيق خبراتهم في إدارة البرامج وعرضها. يُوصى بامتلاك خلفية قوية في إدارة المشاريع، ويُفضَّل دعمها بشهادة PMP قبل الالتحاق.

تُقدَّم هذه الدورة من خلال جلسات تدريبية بقيادة مدرّب متخصص، وأسئلة تدريبية على مستوى الفصول والمجالات، ومراجعات الخرائط الذهنية، وجلسات المصطلحات والتعريفات، وجلسات الأسئلة الجوهرية البالغة الأهمية، وامتحانات محاكاة شاملة، وورش كتابة الطلبات، مما يضمن تأهيل المشاركين تأهيلاً كاملاً لكلٍّ من امتحان PgMP وقيادة البرامج في بيئة العمل الفعلية.

الوحدة الأولى: أسس إدارة البرامج

  • متطلبات امتحان PgMP وإجراءات التقديم وخطة الدراسة والمراجع وأجندة الدورة
  • الغرض من معيار إدارة البرامج وما يميّز البرنامج عن المشروع
  • الفروق بين البرامج والمحافظ والقيمة التجارية للمؤسسة وسياق إدارة البرامج
  • أدوار مدير البرنامج وراعي البرنامج ومكتب إدارة البرامج
  • تعريفات المجالات الأدائية لإدارة البرامج وتفاعلاتها ونظرة عامة على دورة حياة البرنامج

الوحدة الثانية: توافق استراتيجية البرنامج

  • خطة عمل البرنامج: الغرض والمكوّنات والتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية
  • ميثاق البرنامج وخارطة طريق البرنامج: التطوير والمحتوى والروابط الاستراتيجية
  • التقييمات البيئية: العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في توجه البرنامج
  • استراتيجية إدارة مخاطر البرنامج وتفاعلاتها مع المجالات الأدائية الأخرى
  • دليل محتوى امتحان المجال الأول وأسئلة تدريبية ومراجعة المصطلحات

الوحدة الثالثة: إدارة فوائد البرنامج

  • مقدمة في إدارة الفوائد: الغرض والإطار وسجل الفوائد
  • تحديد الفوائد: تعريفها وتوثيقها وربطها بالأهداف الاستراتيجية
  • تحليل الفوائد والتخطيط لها: المقاييس وأساليب القياس وخطة تحقيق الفوائد
  • تسليم الفوائد وانتقالها والحفاظ عليها عبر دورة حياة البرنامج
  • دليل محتوى امتحان المجال الثالث وأسئلة تدريبية ومراجعة مبررات الإجابات

الوحدة الرابعة: إشراك أصحاب المصلحة وحوكمة البرنامج

  • تقنيات تحديد أصحاب مصلحة البرنامج وتحليلهم والتخطيط لإشراكهم
  • تنفيذ إشراك أصحاب مصلحة البرنامج وإدارة اتصالاتهم
  • ممارسات حوكمة البرنامج وأدوارها وتصميمها وتنفيذها عبر دورة حياة البرنامج
  • تفاعلات الحوكمة مع مبادئ البرنامج والمجالات الأدائية والهياكل التنظيمية
  • دليل محتوى امتحان المجالين الرابع والخامس وأسئلة تدريبية ومراجعة المصطلحات

الوحدة الخامسة: إدارة دورة حياة البرنامج وأنشطته

  • مراحل دورة حياة البرنامج: التعريف والتسليم والإغلاق مع الأنشطة الرئيسية وبوابات القرار
  • إدارة تكامل البرنامج وأنشطة الصياغة وأنشطة التخطيط
  • أنشطة تسليم البرنامج: إدارة المكوّنات ورصد التقدم والتحكم في الأداء
  • أنشطة إغلاق البرنامج: انتقال الفوائد ونقل المعرفة وإجراءات الإغلاق الرسمية
  • دليل محتوى امتحان المجال الثاني وأسئلة تدريبية على أنشطة البرنامج ومراجعة الإجابات

الوحدة السادسة: التعاون والاستعداد للامتحان وكتابة الطلب

  • عوامل التعاون المؤثرة في نجاح البرنامج والتخطيط لتقديم الفوائد والقيمة
  • مراجعة سريعة للمجالات الخمسة مع خريطة ذهنية شاملة ومعادلات وتعريفات مهمة
  • مصطلحات جوهرية بالغة الأهمية وجلسات أسئلة VIP ذات الأولوية العالية مع شروح وافية
  • استراتيجية يوم الامتحان: إدارة الوقت وإيقاع الإجابة والتعرف على المصطلحات والحكم الظرفي
  • إرشادات كتابة طلب PgMP: كيفية توثيق خبرة إدارة البرامج عبر أقسامه الثلاثة
Back to top
0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Courses