الوحدة الأولى: أسس الجدولة وإطار الامتحان
- متطلبات امتحان PMI-SP ومعايير الأهلية وإجراءات التسجيل وخطة الدراسة وأجندة الدورة
- دور مجدول المشروع: المسؤوليات والكفاءات والتفاعل مع فريق إدارة المشروع
- نظرة عامة على ECO لـPMI-SP: خمسة مجالات وأوزانها (الاستراتيجية 14%، التخطيط 31%، الرصد 35%، الإغلاق 6%، أصحاب المصلحة 14%) وهيكل الامتحان
- المراجع الرئيسية: المعيار العملي للجدولة الطبعة الثالثة ودليل PMBOK والمصادر التكميلية
- إدارة تهيئة الجدول الزمني: السياسات والإجراءات والتحكم في الوصول والتحكم في التغيير وإدارة الخط الأساسي
الوحدة الثانية: المجال الأول – استراتيجية الجدول الزمني
- إعداد خطة إدارة الجدول الزمني: الغرض والمكوّنات والسياسات وهيكل الحوكمة
- تحديد أهداف الجدولة والأدوار والمسؤوليات ومنهجية الجدولة للمشروع
- تحديد أدوات الجدولة ومنصات البرامج والأصول التنظيمية ذات الصلة بالمشروع
- تطبيق أفضل الممارسات والمتطلبات التنظيمية والمعايير المؤسسية في تطوير استراتيجية الجدولة
- أسئلة تدريبية تشمل استراتيجية الجدول الزمني مع شروح وافية ومراجعة المصطلحات
الوحدة الثالثة: المجال الثاني – تخطيط الجدول الزمني وتطويره
- تعريف الأنشطة وتفكيكها: تطوير WBS وإنشاء قائمة الأنشطة وتحديد المعالم وتقنيات التحليل
- تسلسل الأنشطة: أسلوب مخطط التسبق والعلاقات المنطقية (FS وSS وFF وSF) والتقدم والتأخر وأنواع الاعتماديات
- تطوير هيكل تقسيم الموارد وتعيين الموارد واعتبارات الجدولة متعددة الموارد
- تقنيات تقدير المدة: التقدير التناظري والمعامل وثلاثي النقاط (PERT) وتقدير التصاعد
- تطوير الخط الأساسي للجدول: حسابات CPM وتحديد المسار الحرج وتحليل الفراغ وضغط الجدول
الوحدة الرابعة: تقنيات الجدولة المتقدمة
- إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM): إدارة المخزونات الاحتياطية وقيود الموارد وتحديد حجم مخزن المشروع
- تسوية الموارد وتمهيدها: حل التخصيص الزائد وتحسين استخدام الموارد
- تحليل مخاطر الجدول الزمني: محاكاة مونتي كارلو وتحليل الحساسية والتنبؤ الاحتمالي بالمدة
- تحليل السيناريوهات الافتراضية وتحسين الجدول الزمني وتطبيق تقنيات المسار السريع والتحطيم
- جدولة أجايل والهجينة: التخطيط المتدحرج وجدولة التكرار ودمج أجايل في الجداول التقليدية
الوحدة الخامسة: المجال الثالث – رصد الجدول الزمني والتحكم فيه
- تتبع أداء الجدول الزمني: جمع البيانات والتحديثات الدورية وتقنيات قياس التقدم
- إدارة القيمة المكتسبة للجداول الزمنية: حسابات SV وSPI وEAC(t) وTSPI وتفسيرها
- تحليل تفاوتات الجدول الزمني: تحديد الأسباب الجذرية وتحليل الاتجاهات والتنبؤ بالإكمال
- إدارة تغييرات الجدول: التحكم المتكامل في التغيير وقرارات إعادة التأسيس وتقييمات الأثر
- إعداد تقارير الجدول الزمني: الصيغ والتكرار ومتطلبات أصحاب المصلحة وإجراءات التصعيد
الوحدة السادسة: المجالان الرابع والخامس – الإغلاق واتصالات أصحاب المصلحة والاستعداد للامتحان
- إغلاق الجدول الزمني: استكمال أنشطة الجدول وتقييم الأداء مقابل الخط الأساسي وأرشفة السجلات
- توثيق الدروس المستفادة وتوزيعها المتعلقة بممارسات الجدولة ونتائج الأداء
- إدارة اتصالات أصحاب المصلحة: تحديد احتياجات معلومات الجدول وتطوير خطة الاتصالات
- المصطلحات الجوهرية البالغة الأهمية لـPMI-SP والتعريفات والأسئلة عالية التكرار مع شروح وافية
- امتحان محاكاة شامل مع المراجعة وشرح مبررات الإجابات وإرشادات الدراسة المخصّصة واستراتيجية يوم الامتحان
