مقدمة إلى الأسلوب الرشيق
- العمل القابل للتحديد مقابل العمل الذي ينطوي على عدم يقين مرتفع.
- بيان وعقلية الأسلوب الرشيق.
- الإنتاج الخالي من الهدر وأسلوب كانبان.
اختيار دورة الحياة
- خصائص دورة الحياة (التنبؤية، المتكررة، المتزايدة، الرشيقة، الهجينة).
- نماذج الأسلوب الرشيق.
- الأساليب المجمعة (الرشيقة والتنبؤية).
- دورات الحياة الهجينة الملائمة للغرض.
- دورات الحياة الهجينة في صورة استراتيجية التحول.
- مزج الأساليب الرشيقة.
إنشاء بيئة رشيقة
- البدء بعقلية الأسلوب الرشيق.
- القيادة الخادمة تمكن الفريق.
- تشكيل الفريق.
- تخطيط وإدارة الموازنة.
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني.
- تخطيط وإدارة النطاق.
التسليم في البيئة الرشيقة
- اعداد ميثاق المشروع والفريق.
- ممارسات الأسلوب الرشيق.
- التقييم بأثر رجعي.
- إعداد وتنقيح سجل الأعمال.
- الاجتماعات اليومية (على الواقف).
- العروض والمراجعات.
- التخطيط القائم على التكرار.
- تسليم القيمة.
- مواجهة التحديات الخاصة بالمشروع الرشيق.
- المقاييس في المشاريع الرشيقة.
الاعتبارات المؤسسية لرشاقة المشروع
- إدارة التغيير المؤسسي
- دوافع إدارة التغيير
- الجاهزية للتغيير
- الثقافة المؤسسية
- إنشاء بيئة السلامة
- تقييم الثقافة
- المشتريات والعقود
- ممارسات الأعمال
- التنسيق متعدد الفرق والمستويات
- أطر العمل
- الاعتبارات
- الأسلوب الرشيق ومكتب إدارة المشاريع PMO
- مكتب إدارة المشاريع وفقا للأسلوب الرشيق القائم على القيمة.
- مكتب إدارة المشاريع يعتمد على الدعوة.
- مكتب إدارة المشاريع متعدد الأنظمة.
- الهيكل المؤسسي.
- تطور المؤسسة.
نظرة عامة حول أطر العمل
- معايير الاختيار
- سكرم Scrum
- البرمجة القصوى XP
- لوحة كانبان Kanban
- طرق كريستال Crystal Methods
- الأسلوب الرشيق المنضبط DA
- سكرم واسعة النطاق LESS
