البرنامج المتقدم للمديرين الماليين (CFO Masterclass) القيادة المالية الاستراتيجية للمدراء التنفيذيين المستقبليين

التواريخ والمواقع المتاحة

التواريخ
نوفمبر 17, 2025
نوفمبر 28, 2025
الموقع
المدة
10 أيام
المكان
09:00 صباحا – 03:30 مساء (دبي)
اللغة
AR, EN
الرسوم

$9,750.00

تواصل معنا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعد دورة “البرنامج المتقدم للمديرين الماليين (CFO Masterclass): القيادة المالية الاستراتيجية للمدراء التنفيذيين المستقبليين” برنامجًا شاملاً يمتد لعشرة أيام، وقد صُمم بعناية لتزويد المتخصصين الماليين بالمهارات الحيوية، والعقلية الاستراتيجية، والقدرات القيادية اللازمة للنجاح في الدور المعقد والمتغير للمدير المالي التنفيذي (CFO).
تهدف هذه الدورة إلى سد الفجوة بين الخبرة المالية التقنية والقيادة الاستراتيجية، لضمان قدرة المشاركين على قيادة مؤسساتهم نحو نمو مستدام وخلق قيمة طويلة الأجل بثقة وكفاءة.
في ظل بيئة الأعمال المتسارعة التغيير، لم يعد يُتوقع من المديرين الماليين الاكتفاء بأدوارهم التقليدية في الرقابة المالية والامتثال، بل أصبح من الضروري أن يكونوا شركاء استراتيجيين للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، يقودون الابتكار المالي، ويقودون التحول الرقمي، ويعززون قدرة المؤسسة على التكيّف مع التحديات الاقتصادية والقطاعية.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • إتقان استراتيجيات مالية تدعم النمو والربحية المؤسسية
  • قيادة الفرق المالية بفعالية مع تشجيع الابتكار والتكيف
  • بناء وتنفيذ أطر شاملة لإدارة المخاطر المالية
  • تحسين اتخاذ القرار باستخدام أدوات وتحليلات مالية متقدمة
  • توصيل المفاهيم المالية المعقدة بوضوح لأصحاب المصلحة
  • الاستفادة من التكنولوجيا لدعم التحول الرقمي في الوظائف المالية
  • مواءمة استراتيجيات التمويل المؤسسي مع مبادئ ESG  البيئية والاجتماعية والحوكمة
accounting for non accountants

الكفاءات المستهدفة

  • التخطيط المالي الاستراتيجي واتخاذ القرارات المالية
  • النمذجة والتحليل المالي المتقدم
  • إدارة المخاطر واستراتيجيات التخفيف منها
  • التواصل مع أصحاب المصلحة وديناميكيات قاعة مجلس الإدارة
  • القيادة وإدارة الفرق في العمليات المالية
  • إتقان إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG)
  • التحول الرقمي في الأنظمة المالية
  • كبار المتخصصين الماليين الطامحين لتولي منصب المدير المالي التنفيذي (CFO)
  • المدراء الماليون التنفيذيون المستعدون لأدوار قيادية استراتيجية
  • مدراء ورؤساء الأقسام المالية الباحثين عن تطوير قدراتهم القيادية المتقدمة
  • المهنيون الماليون المنتقلون إلى مناصب تنفيذية

أساليب التدريب المعتمدة في الدورة:

  • محاضرات تفاعلية: لتقديم المفاهيم الأساسية والأطر الاستراتيجية
  • دراسات حالة: تحليل سيناريوهات واقعية لحل تحديات مالية معقدة
  • ورش عمل: تطبيق عملي في النمذجة المالية، التخطيط الاستراتيجي، واستخدام الأدوات الرقمية
  • مناقشات جماعية: تبادل الخبرات والمعرفة بين المشاركين
  • محاكاة: تمارين في القيادة وإدارة الأزمات
  • تمثيل الأدوار: تقديم عروض في قاعة مجلس الإدارة وممارسة التفاعل مع أصحاب المصلحة

تطور دور المدير المالي

  • الدور الاستراتيجي للمدير المالي التنفيذي (CFO)
  • تطور دور المدير المالي:
    • التحول من مجرد مسؤول مالي إلى قائد استراتيجي
    • نظرة تاريخية: المدير المالي كمسؤول امتثال
    • التوقعات الحديثة: الاستراتيجية، الابتكار، والاستدامة
  • بناء الرؤية المالية الاستراتيجية:
    • مواءمة الاستراتيجية المالية مع الأهداف المؤسسية
    • تحديد أهداف مالية طويلة المدى مرتبطة بالخطة العامة
    • التعاون بين الإدارات لضمان الاتساق في الرؤية
  • الكفاءات الرئيسية للمدير المالي:
    • دمج الخبرات التشغيلية والمالية والاستراتيجية
    • المهارات المالية الأساسية المطلوبة في العصر الحديث
    • مهارات القيادة لإدارة الفرق متعددة الوظائف

القيادة المالية واتخاذ القرار

  • أطر اتخاذ القرار:
    • أدوات وتقنيات لاتخاذ قرارات قائمة على البيانات
    • تحليل السيناريوهات وتقييم النتائج المحتملة
    • تحليل الخيارات الحقيقية في قرارات الاستثمار
  • التأثير في الاستراتيجية المؤسسية:
    • إبراز دور المالية كمحرك للقيمة
    • استخدام الرؤى المالية في صياغة الاستراتيجية
    • بناء شراكات فعالة مع باقي أعضاء الإدارة العليا
  • القيادة في القطاع المالي:
    • تطوير أساليب قيادة تحفّز وتلهم الفرق
    • تقنيات قيادة مرنة تلائم الفرق المتنوعة
    • تشجيع التعاون والابتكار داخل الفريق المالي

التحليل والتخطيط المالي

  • تحليل مالي متقدم:
    • إتقان النسب المالية، وتحليل الاتجاهات، ومؤشرات الأداء
    • مؤشرات الأداء الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
    • المقارنة المرجعية مع معايير الصناعة
  • تخطيط السيناريوهات:
    • الاستعداد للتقلبات من خلال رؤى استشرافية
    • تحديد المتغيرات في “ماذا لو” وتحليل تأثيرها
    • قياس المخاطر والفرص المحتملة
  • تقنيات إعداد الموازنات:
    • نماذج موازنات مرنة للتكيف مع تقلبات السوق
    • موازنة قائمة على الصفر لتحقيق كفاءة التكاليف
    • التنبؤات المتجددة لتعزيز المرونة

استراتيجيات التمويل المؤسسي

  • قرارات هيكل رأس المال:
    • تحقيق التوازن بين التمويل بالدين والملكية
    • تقييم تكلفة رأس المال عند اختيار مصادر التمويل
    • المفاضلة بين المرونة المالية والرفع المالي
  • تقنيات التقييم المالي:
    • تقييم الشركات لأغراض الاندماج والاستثمار والتصفية
    • تحليل التدفقات النقدية المخصومة (DCF)
    • المقارنات السوقية والمعاملات السابقة
  • التمويل الاستراتيجي:
    • تحليل خيارات التمويل لدعم النمو والاستدامة
    • المقارنة بين التمويل بالأسهم أو القروض
    • الوصول إلى أسواق رأس المال العالمية

النمذجة المالية والتحليلات المتقدمة

  • بناء نماذج مالية قوية:
    • تمارين عملية لتحليل السيناريوهات والتنبؤ
    • تصميم نماذج دقيقة ومرنة
    • التحقق من صحة النماذج لضمان الموثوقية
  • التحليلات التنبؤية في المالية:
    • استخدام التعلم الآلي لاتخاذ قرارات استراتيجية
    • التعرف على الأنماط من البيانات التاريخية
    • توظيف التحليلات التنبؤية في التخطيط المالي
  • تحويل البيانات إلى رؤى:
    • استخدام أدوات التصور لتحسين التواصل المالي
    • بناء لوحات معلومات تفاعلية
    • تبسيط البيانات المعقدة لدعم القرار

المشروع الختامي والعروض التقديمية

  • خطة مالية استراتيجية:
    • إعداد وتقديم خطة مالية شاملة
    • دمج ما تم تعلمه في سيناريو واقعي
    • التعاون مع الزملاء للحصول على رؤى متعددة الوظائف
  • محاكاة مجلس الإدارة:
    • تمثيل سيناريوهات فعلية لاتخاذ القرار والتواصل مع أصحاب المصلحة
    • تطوير مهارات التواصل التنفيذي
    • تلقي ملاحظات بناءة من الزملاء والمدربين
  • التغذية الراجعة وخطط العمل:
    • الحصول على توجيه فردي للنمو المهني
    • تحديد مجالات التحسين الفوري
    • إعداد خارطة طريق للتطوير المستمر
0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Courses