مدخل إلى التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- فهم أهمية التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- التمييز بين التفكير التشغيلي والاستراتيجي
- تطوير عقلية ومنظور استراتيجي.
تحديد التوجه الاستراتيجي والرؤية
- تحديد رسالة المنظمة ورؤيتها وقيمها
- تحديد الأهداف والغايات الإستراتيجية
- مواءمة التوجه الاستراتيجي مع غرض المنظمة ومصالح أصحاب المصلحة
التحليل الاستراتيجي والمسح البيئي
- أدوات وأطر التحليل الاستراتيجي.
- إجراء تحليل SWOT للرؤى الإستراتيجية.
- تقييم البيئات الداخلية والخارجية.
- المهمة والرؤية.
تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية وتحديد أولوياتها
- وضع أهداف SMART للمواءمة الاستراتيجية
- ربط الأهداف والغايات برسالة المنظمة ورؤيتها.
صياغة الاستراتيجية والاختيار
- توليد الخيارات والبدائل الاستراتيجية
- تقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية
- النظر في المخاطر وعدم اليقين في صنع القرار الاستراتيجي.
عملية التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه
- تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي
- وضع خطط العمل والجداول الزمنية
- رصد وتكييف الخطط الاستراتيجية لتحقيق النجاح
فهم إدارة التغيير والتخطيط الاستراتيجي
- مقدمة لإدارة التغيير ودورها في النجاح التنظيمي.
- استكشاف العلاقة بين إدارة التغيير والتخطيط الاستراتيجي.
- فهم أهمية مواءمة مبادرات التغيير مع الأهداف الاستراتيجية.
- تأثير إدارة التغيير على تنفيذ الإستراتيجية وتنفيذها.
- تطوير خطط إدارة التغيير لدعم المبادرات الإستراتيجية.
- تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير أثناء التنفيذ الاستراتيجي.
دمج إدارة التغيير في عملية التخطيط الاستراتيجي
- دور إدارة التغيير في كل مرحلة من مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد ومعالجة المقاومة المحتملة للتغيير أثناء التخطيط الاستراتيجي.
- تطوير استراتيجيات للتواصل الفعال وإشراك أصحاب المصلحة في عملية التغيير.
