أساسيات إدارة المشاريع (PMF)

التواريخ والمواقع المتاحة

لا توجد دورات متاحة حاليا. يرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من الاستفسارات.

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تتطلب الإدارة الناجحة للمشاريع التخطيط الفعال والالتزام بأفضل ممارسات الصناعة في كل خطوة من خطوات العملية. من خلال فهم أساسيات إدارة المشاريع، ستكون مستعدًا بشكل أفضل لبدء مشروع في مؤسستك ووضعه في طريق النجاح. في هذه الدورة، سوف تتعرف على الممارسات الصحيحة لإدارة المشاريع والعمليات ذات الصلة، كما ستتعلم ميزات وسمات المشاريع، وخطوات ومتغيرات عملية إدارة المشاريع، ومختلف المؤثرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية على إدارة المشروع، وثم مسؤوليات مدير المشروع.

أهداف الدورة

سيتعرف المشاركون في الدورة على عناصر الإدارة السليمة للمشروع وتطبيق الممارسات المعترف بها بشكل عام لإدارة المشاريع بنجاح. بحضور هذه الدورة بالكامل، سيتعلم المشاركون كيفية:

تطوير فهم قوي لأساسيات إدارة المشاريع.
م الهيكل الأساسي وعناصر إدارة المشروع، بما في ذلك مراحل المشروع ودورات حياة المشروع والمعنيين ومجالات الخبرة.
تحديد عمليات إدارة المشاريع المعترف بها على مستوى الصناعة باعتبارها ممارسة جيدة.
بناء وقيادة الفريق وتمكين ودعم أداء الفريق.
تطبيق تقنيات إدارة المشاريع الفعالة لتحسين كفاءة المشاريع المدارة وضمان نجاحها.
تخطيط وإدارة جودة المنتجات والتسليمات والامتثال.

الكفاءات المستهدفة

بدء المشروع والتخطيط.
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة المخاطر والاتصالات.
التحكم في التغيير.
مراقبة المشاريع.
مجموعات العمليات.

الفئات المستهدفة

أي شخص يفكر في مسار وظيفي في إدارة المشاريع ويرغب بالحصول على نظرة عامة كاملة عن المجال وممارساته المقبولة يستطيع الاستفادة من هذه الدورة.

منهجية الدورة

تم تصميم منهجية الدورة لتشجيع أقصى مشاركة من قبل جميع المشاركين باستخدام أفضل الممارسات والمعايير. تنفيذ أنشطة تفاعلية من خلال المناقشة والعمل الجماعي والتمارين والتغذية الراجعة لشرح المعرفة والمهارات المتخصصة.

تمهيد

تحديد خصائص المشروع.
تحديد دورة حياة إدارة المشروع.
تحديد دور مدير المشروع.
المشاريع تقود التغيير وتخلق قيمة للأعمال.

بدء المشروع

تحديد نطاق المشروع.
تحديد المهارات اللازمة لفريق المشروع.
تحديد المخاطر التي يتعرض لها المشروع.
تحديد وإشراك المعنيين.
بناء التفاهم المشترك.

التخطيط لوقت وتكلفة المشروع

إنشاء هيكل تجزئة العمل WBS.
تسلسل الأنشطة.
إنشاء جدول المشروع.
تحديد تكاليف المشروع والموازنة.

التخطيط لمخاطر المشروع، والاتصالات، والتحكم في التغيير

تحليل مخاطر المشروع.
إنشاء خطة الاتصال.
إنشاء خطة التحكم في التغيير.
التخطيط للجودة.
التكامل بين خطط المشروع.

إدارة المشروع

إنشاء بيئة فريق مشروع تعاوني.
تمكين الفريق.
بدء العمل في المشروع.
دعم أداء فريق المشروع.
تنفيذ خطة المشروع.
تتبع تقدم العمل بالمشروع.
تقرير الأداء.
التواصل والتعاون مع المعنيين.
تنفيذ التحكم في التغيير.
إدارة الاختلافات.

إغلاق المشروع

إغلاق المشروع/المرحلة.
تحقيق الفوائد.
نقل المعرفة.
إعداد التقرير نهائي.

مجموعات العمليات

مجموعة عمليات البدء.
مجموعة عمليات التخطيط.
مجموعة عمليات التنفيذ.
مجموعة عمليات المتابعة والتحكم.
مجموعة عمليات إغلاق المشروع / المرحلة.