الوحدة الأولى: أسس أجايل وإطار الامتحان
- متطلبات امتحان PMI-ACP ومعايير الأهلية وإجراءات التسجيل وخطة الدراسة وأجندة الدورة
- تاريخ أجايل والبيان الرشيق والمبادئ الاثنا عشر والتطور من إدارة المشاريع التقليدية إلى الرشيقة
- نظرة عامة على ECO لعام 2024: أربعة مجالات وأوزانها (العقلية 28%، القيادة 25%، المنتج 19%، التسليم 28%) وهيكل الامتحان
- مقدمة في أُطر أجايل الرئيسية: Scrum وKanban وLean وXP وSAFe وحقيبة الأجايل المنضبط
- أجايل مقابل التنبؤية مقابل الهجينة: متى وكيف يُطبَّق كل نهج
الوحدة الثانية: المجال الأول – العقلية
- فهم عقلية أجايل وتطبيقها: القيم والمبادئ والتفكير التكيّفي في الممارسة العملية
- تهيئة بيئة من الأمان النفسي والشفافية والتعلم المستمر داخل فرق أجايل
- إرساء رؤية مشتركة واتفاقيات عمل وقواعد الفريق لتعزيز التعاون والمساءلة
- استثمار نتائج الاستعراضات الدورية لتحسين ديناميكيات الفريق وإزالة الحواجز ودفع التعلم المؤسسي
- تقييم نضج الفريق في أجايل وتكييف النهج ليتناسب مع السياق التنظيمي وسياق المشروع
الوحدة الثالثة: المجال الثاني – القيادة
- القيادة الخادمة والتدريب على أجايل والإرشاد: المبادئ والتطبيق العملي في بيئات الفريق
- تطبيق التفكير المنظومي ونظرية التعقيد لتصنيف سيناريوهات المشروع وإدارة البيئات التكيّفية
- بناء فرق أجايل عالية الأداء: التمكين والتنظيم الذاتي والتعدد الوظيفي وصحة الفريق
- إدارة النزاعات وتيسير التعاون والتفاوض داخل فرق أجايل وبين مجموعات أصحاب المصلحة
- تكامل نماذج أجايل بناءً على احتياجات الفريق والمؤسسة وتفسير أدوات ملاءمة أجايل
الوحدة الرابعة: المجال الثالث – المنتج
- تعريف رؤية المنتج وقيمته ومقاييس النجاح وإيصالها بما يتوافق مع احتياجات العملاء والأعمال
- بناء قائمة الأعمال المتراكمة للمنتج وإدارتها: قصص المستخدم والملاحم ومعايير القبول وتقنيات رسم خرائط القصص
- أُطر الأولويات: MoSCoW والترتيب الوزني ونموذج Kano ومناهج الترتيب القائمة على القيمة
- تقنيات التقدير في أجايل: نقاط القصة وبوكر التخطيط والتقدير التآلفي والتحجيم النسبي
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتيسير مراجعات المنتج ودمج التغذية الراجعة في تطور المنتج
الوحدة الخامسة: المجال الرابع – التسليم
- تخطيط تكرار أجايل: تخطيط Sprint والسرعة وتخطيط الطاقة والالتزام الجماعي في Scrum وKanban
- إدارة التدفق وحدود WIP والتكامل المستمر وتخطيط الإصدار عبر دورات تسليم أجايل
- السعي للحصول على تغذية راجعة مبكرة وإدارة مقاييس أجايل وتطبيق مخططات Burndown وBurnup لتتبع التقدم
- إدارة العوائق والمخاطر والاعتماديات في بيئات أجايل باستخدام تقنيات تكيّفية واستباقية
- التعرف على الهدر والقضاء عليه وإجراء التحسين المستمر وتحسين تدفق التسليم
الوحدة السادسة: استراتيجية الامتحان والاستعداد له
- مراجعة سريعة للمجالات الأربعة مع جولة شاملة في الخريطة الذهنية وملخص المصطلحات الجوهرية
- التعريفات والأدوات والتقنيات البالغة الأهمية والأسئلة الظرفية عالية التكرار مع شروح وافية
- امتحان محاكاة شامل يعقبه مراجعة تفصيلية ونقاش حول مبررات الإجابات
- استراتيجية يوم الامتحان: إدارة الوقت وإيقاع الإجابة والحكم الظرفي وتقنيات الاستبعاد التدريجي
- جلسة أسئلة وأجوبة نهائية وتوصيات دراسية مخصّصة وإرشادات لتقديم طلب PMI-ACP وحجز الامتحان
