الحصول على شهادة CAPM
- نظرة عامة على إدارة المشاريع.
- شهادة المشارك المعتمد في إدارة المشاريع (CAPM ®).
بيئة المشروع وتسليم القيمة
- ما هو المشروع؟
- الفرق بين المشاريع والعمليات التشغيلية؟
- ما هي مجموعات العمليات؟
- ما هي التحديات التي ستواجهها إدارة المشروع؟
تنظيم إدارة المشروع
- مجالات أداء المشروع.
- المعنيون (أصحاب المصلحة).
- دور مدير المشروع.
- الذكاء العاطفي ومهارات الناس.
- الهياكل التنظيمية للمشروع.
- مجال أداء الفريق.
منهج التطوير ودورة الحياة
- ما هي دورة الحياة؟
- منهج التطوير ومجال أداء دورة الحياة.
- أنشطة المشروع والتسليمات والمعالم.
المنهج التنبؤي
- متى يتم اختيار المنهجية التنبؤية القائمة على الخطة؟
- مجموعات العمليات للمنهج التنبؤي القائم على الخطة.
- تصميم دورة حياة تنبؤية.
- إنشاء ميثاق المشروع.
- بناء فريق المشروع.
- تطوير خطة إدارة المشروع.
- توجيه وإدارة عمل المشروع.
- رصد ومراقبة عمل المشروع.
- إغلاق المشروع أو المرحلة
أعمال المشروع والتسليم
- تخطيط وإدارة المشتريات.
- إشراك المعنيين (أصحاب المصلحة).
- إدارة اتصالات المشروع.
- إدارة المخاطر.
- إدارة الجودة.
- ضوابط المشروع والتنبؤ به.
- تكامل المشروع.
المنهج التكيفي
- متى يجب استخدام المنهج التكيفي.
- هيكل الفريق في المشاريع التكيفية.
- متطلبات بيئة المشروع التكيفي.
- هيكل وثقافة الفرق التكيفية.
- الخطوات النموذجية للمشاريع التكيفية.
- دورات الحياة الرشيقة.
الأطر التكيفية
- البيان الرشيق.
- لين، سكرم، كانبان، البرمجة القصوى (XP).
- التطوير القائم على الميزات، وطريقة تطوير الأنظمة الديناميكية، والأساليب الكريستالية.
- أطر توسيع نطاق الأطر التكيفية.
القياس والتتبع وعدم اليقين
- كشف المشكلات وحلها.
- قياس الأداء.
- مجال عدم التيقن في الأداء.
أطر تحليل الأعمال
- أهمية تحليل الأعمال.
- دور محلل الأعمال.
- المتطلبات باعتبارها محور تحليل الأعمال.
- المعنيون ومحلل الأعمال.
- تأثير مناهج المشروع على تحليل الأعمال.
تحليل الأعمال
التخطيط وتحليل الاحتياجات.
متطلبات الاستنباط والتحليل.
التتبع والرصد.
تقييم الحل.
