الإعداد لامتحان شهادة محترف إدارة المخاطر (RMP)

التواريخ والمواقع المتاحة

يُقدَّم هذا البرنامج حصريًا كبرنامج داخلي أو افتراضي، ولا توجد جلسات عامة متاحة حاليًا – يُرجى التواصل معنا للاستفسارات

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعدُّ هذه الدورة المكثّفة الوسيلةَ المثلى لتأهيل المهنيين لاجتياز امتحان شهادة محترف إدارة المخاطر (PMI-RMP)، وذلك بالتوافق التام مع أحدث نمط للامتحان والمجالات الخمسة لإدارة المخاطر لمعهد إدارة المشاريع. يُنمّي المشاركون فهماً شاملاً لاستراتيجية المخاطر وتخطيطها، وتحديد المخاطر، وتحليلها، والاستجابة لها، ورصد المخاطر على مستوى المشاريع والبرامج والمحافظ. ومن خلال التعليم المنظّم، والأسئلة التدريبية على مستوى المجالات، وجلسات إتقان المصطلحات، وامتحانات المحاكاة الشاملة، تُزوّد هذه الدورة المرشحين بالمعرفة والأدوات والثقة اللازمة لاجتياز امتحان PMI-RMP من المحاولة الأولى وتطبيق الممارسات الاحترافية لإدارة المخاطر فور عودتهم إلى مؤسساتهم.

أهداف الدورة

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

شرح المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر والتمييز بينها على مستويات المشاريع والبرامج والمحافظ.
تطوير استراتيجية شاملة لإدارة المخاطر تشمل الغرض وتقنيات التخطيط وعوامل النجاح الحرجة.
تطبيق تقنيات منظّمة لتحديد المخاطر والتعرّف عليها وتوثيقها في بيئات المشاريع والبرامج والمحافظ.
إجراء تحليل المخاطر النوعي والكمي باستخدام مصفوفات الاحتمالية والأثر وتحليل شجرة القرار ومحاكاة مونتي كارلو.
تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتنفيذها: التجنّب والنقل والتخفيف والقبول والاستغلال.
التمييز بين الاحتياطيات الطارئة والاحتياطيات الإدارية وتطبيق كل منهما بصورة مناسبة ضمن تخطيط الاستجابة للمخاطر.
رصد المخاطر وإغلاقها باستخدام تقنيات منظّمة وعوامل نجاح ومتطلبات دليل محتوى الامتحان المجال بمجال.
تطبيق نصائح امتحان PMI-RMP والمصطلحات الجوهرية واستراتيجيات الخريطة الذهنية للإجابة بدقة على الأسئلة القائمة على السيناريوهات من المحاولة الأولى.

الإعداد لامتحان شهادة محترف إدارة المخاطر (RMP) — course overview

الكفاءات المستهدفة

استراتيجية المخاطر وتخطيطها
إتقان تحديد المخاطر
التحليل النوعي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر
تطوير استجابات المخاطر
رصد المخاطر والتحكم فيها
الوعي بمخاطر المحافظ والبرامج
استراتيجية الامتحان والاستعداد له

صُمِّمت هذه الدورة للمهنيين المنخرطين في إدارة المخاطر ضمن المشاريع والبرامج والمحافظ عبر مختلف القطاعات والصناعات أو المسؤولين عنها. وهي تناسب بصفة خاصة مديري المشاريع ذوي الخبرة ومديري المخاطر ومديري البرامج الراغبين في توثيق خبراتهم في إدارة المخاطر عبر شهادة PMI-RMP المعترف بها عالمياً. كما سيستفيد منها المهنيون الحاملون لشهادة PMI-RMP والراغبون في تجديدها أو تعميق معرفتهم. علاوة على ذلك، يُشجَّع على الانضمام الاستشاريون وأعضاء فرق المشاريع وموظفو مكاتب إدارة المشاريع وكل من يرغب في اكتساب فهم معمّق لمبادئ وممارسات إدارة المخاطر على جميع المستويات التنظيمية. يُوصى بامتلاك معرفة عملية بإدارة المشاريع، وتتيح الدورة لكل مشارك الانطلاق من المفاهيم الأساسية للمخاطر حتى الاستعداد الكامل للامتحان.

تُقدَّم هذه الدورة من خلال جلسات تدريبية بقيادة مدرّب متخصص، وأسئلة تدريبية على مستوى المجالات، ومراجعات الخرائط الذهنية، وجلسات المصطلحات والتعريفات، وامتحانات محاكاة، ونقاشات مراجعة منظّمة، مما يضمن تأهيل المشاركين تأهيلاً كاملاً لكلٍّ من امتحان PMI-RMP وممارسة إدارة المخاطر الاحترافية.

الوحدة الأولى: أسس إدارة المخاطر

متطلبات امتحان PMI-RMP والرسوم وإجراءات التسجيل وخطة الدراسة وأجندة الدورة
مقدمة في المخاطر: التعريفات وفئات المخاطر ودور مدير المخاطر
نظرة عامة على الفصل الأول: المفاهيم الأساسية للمخاطر وسياق إدارة المخاطر
الفصل الثاني: مبادئ إدارة المخاطر وشهية المخاطر لدى أصحاب المصلحة وعتبات المخاطر
الفصل الثالث: إطار إدارة المخاطر وتطبيقه على المستويات التنظيمية المختلفة

الوحدة الثانية: استراتيجية المخاطر وتخطيطها

غرض وأهداف عملية التخطيط لإدارة المخاطر
تقنيات التخطيط لإدارة المخاطر: هياكل تقسيم المخاطر وفئاتها
عوامل النجاح الحرجة لفعالية التخطيط لإدارة المخاطر
دليل محتوى امتحان المجال الأول: المهام الرئيسية ومجالات المعرفة والمهارات المطلوبة
أسئلة تدريبية تغطي استراتيجية المخاطر وتخطيطها مع شروح وافية

الوحدة الثالثة: تحديد المخاطر

الغرض من تحديد المخاطر ودوره ضمن عملية إدارة المخاطر الشاملة
تحديد المخاطر على مستويات المشاريع والبرامج والمحافظ
تقنيات تحديد المخاطر: العصف الذهني والمقابلات وقوائم التحقق وتحليل الافتراضات وتحليل SWOT
عوامل النجاح الحرجة لفعالية تحديد المخاطر في البيئات التنظيمية المختلفة
دليل محتوى امتحان المجال الثاني وأسئلة تدريبية مع شروح

الوحدة الرابعة: تحليل المخاطر

التحليل النوعي للمخاطر: الغرض والتقنيات ومصفوفة الاحتمالية والأثر وترتيب أولويات المخاطر
التحليل الكمي للمخاطر: الغرض وأشجار القرار وتحليل الحساسية ومحاكاة مونتي كارلو
تحليل المخاطر على مستويات المشاريع والبرامج والمحافظ
عوامل النجاح الحرجة للتحليل النوعي والكمي للمخاطر
دليل محتوى امتحان المجال الثالث وأسئلة تدريبية تشمل سيناريوهات تحليل المخاطر

الوحدة الخامسة: الاستجابة للمخاطر ورصدها

الغرض وتقنيات التخطيط لاستجابات المخاطر: التجنّب والنقل والتخفيف والقبول والاستغلال
التخطيط لاستجابات المخاطر على مستويات المشاريع والبرامج والمحافظ
تنفيذ استجابات المخاطر وعوامل النجاح الحرجة للتنفيذ الفعّال
الاحتياطي الطارئ مقابل الاحتياطي الإداري: التعريفات والتطبيق والفروقات في الامتحان
رصد المخاطر: الغرض والتقنيات وعوامل النجاح ودليل محتوى امتحان المجالين الرابع والخامس

الوحدة السادسة: استراتيجية الامتحان والاستعداد له

التعريفات والأدوات والتقنيات والفروقات الجوهرية للامتحان
التحليل النوعي مقابل الكمي للمخاطر: المميّزات الرئيسية وتطبيقها في الامتحان
ملاحظات مهمة وعوامل نجاح حرجة لامتحان PMI-RMP الفعلي
المصطلحات الجوهرية البالغة الأهمية مع مراجعة شاملة بالخريطة الذهنية
امتحان محاكاة شامل يعقبه مراجعة تفصيلية وشرح مبررات الإجابات وتوجيهات دراسية مخصّصة