التواريخ والمواقع المتاحة

تواصل معنا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعدُّ هذه الدورة المتقدمة الوسيلةَ المثلى لتأهيل كبار المهنيين لاجتياز امتحان شهادة محترف إدارة المحافظ (PfMP)، وذلك بالتوافق مع المعيار PMI لإدارة المحافظ والمجالات الأدائية الخمسة الأساسية. يُنمّي المشاركون فهماً شاملاً لإدارة المحافظ الاستراتيجية والحوكمة وإدارة الأداء وإدارة الاتصالات وإدارة مخاطر المحافظ. ومن خلال التعليم المنظّم، والأسئلة التدريبية على مستوى الفصول والمجالات، وجلسات مراجعة المصطلحات والمعادلات، والمراجعات السريعة للمجالات، وامتحانات المحاكاة الشاملة، وورش كتابة الطلبات، تُزوّد هذه الدورة المرشحين بالمعرفة التنفيذية والرؤية الاستراتيجية المطلوبة لاجتياز امتحان PfMP من المحاولة الأولى وقيادة محافظ المؤسسات بثقة واحترافية وتميّز مهني.

أهداف الدورة

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح المبادئ الأساسية لإدارة المحافظ والتمييز بين إدارة المحافظ وإدارة البرامج والمشاريع ضمن السياق المؤسسي.
  • تطوير مكوّنات الإدارة الاستراتيجية للمحافظ، بما تشمل الخطة الاستراتيجية وميثاق المحفظة وخارطة الطريق وعمليات إدارة التغيير الاستراتيجي.
  • إرساء هياكل حوكمة المحافظ من خلال تطوير خطة إدارة المحفظة وتعريف المحفظة وتحسينها وتوفير الإشراف الفعّال.
  • إدارة أداء المحافظ من خلال تطوير خطط إدارة الأداء وإدارة العرض والطلب وتحسين قيمة المحفظة باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
  • تطوير خطة إدارة اتصالات المحفظة وتنفيذها لإدارة معلوماتها والحفاظ على توافق أصحاب المصلحة.
  • التخطيط لمخاطر المحافظ وإدارتها من خلال تطوير خطة إدارة المخاطر وتطبيق تقنيات منظّمة لتحديد مخاطر مستوى المحفظة وتحليلها والاستجابة لها.
  • تطبيق المعادلات والتعريفات وعوامل النجاح الحرجة المهمة التي تتجاوز معيار PMI وهي أساسية لأداء الامتحان.
  • تطبيق نصائح امتحان PfMP والمصطلحات الجوهرية واستراتيجيات المراجعة السريعة للمجالات للإجابة بدقة على الأسئلة المتقدمة القائمة على السيناريوهات واجتياز الامتحان من المحاولة الأولى.
الإعداد لامتحان شهادة محترف إدارة المحافظ (PfMP) — course overview

الكفاءات المستهدفة

  • الإدارة الاستراتيجية للمحافظ
  • حوكمة المحافظ والإشراف عليها
  • إدارة أداء المحافظ
  • إدارة اتصالات المحافظ
  • إدارة مخاطر المحافظ
  • التغيير الاستراتيجي وتقديم القيمة
  • إدارة أصحاب المصلحة والطلب
  • استراتيجية الامتحان والاستعداد له

صُمِّمت هذه الدورة لكبار المهنيين العاملين في أعلى مستويات إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ والساعين إلى الحصول على شهادة PfMP المعترف بها عالمياً لإثبات خبراتهم التنفيذية في إدارة المحافظ. وهي تناسب بصفة خاصة مديري المحافظ ومديري مكاتب إدارة المشاريع والتنفيذيين رفيعي المستوى والقادة التنظيميين المسؤولين عن توافق محافظ المشاريع والبرامج مع الأهداف التجارية الاستراتيجية وضمان تقديم القيمة المثلى. كما سيجد مديرو البرامج ونواب الرؤساء وكبار متخصصي المالية والاستراتيجية المشرفون على قرارات الاستثمار وتخصيص الموارد وإدارة الأداء المؤسسي قيمة كبيرة في الحضور. يُشجَّع أيضاً على الانضمام المهنيون الذين يُعِدّون طلب PfMP ويسعون إلى توجيه منظّم حول كيفية توثيق خبراتهم في إدارة المحافظ وعرضها. يُوصى بامتلاك خلفية قوية في إدارة البرامج والمشاريع، ويُفضَّل دعمها بشهادة PMP أو PgMP قبل الالتحاق.

تُقدَّم هذه الدورة من خلال جلسات تدريبية بقيادة مدرّب متخصص، وأسئلة تدريبية على مستوى الفصول والمجالات، وجلسات مراجعة المصطلحات والمعادلات، ومراجعات سريعة للمجالات، وجلسات الأسئلة الجوهرية البالغة الأهمية، وامتحانات محاكاة شاملة، وورش كتابة الطلبات، مما يضمن تأهيل المشاركين تأهيلاً كاملاً لكلٍّ من امتحان PfMP والقيادة التنفيذية لمحافظ المؤسسات.

الوحدة الأولى: أسس إدارة المحافظ

  • متطلبات امتحان PfMP وإجراءات التقديم وخطة الدراسة والمراجع وأجندة الدورة
  • نظرة عامة على الفصل الأول: مقدمة في إدارة المحافظ وسياقها المؤسسي
  • نظرة عامة على الفصل الثاني: مبادئ إدارة المحافظ وتعريفات المجالات الأدائية
  • نظرة عامة على الفصل الثالث: العلاقة بين إدارة المحافظ والاستراتيجية المؤسسية وتقديم القيمة
  • أسئلة تدريبية تشمل المفاهيم الأساسية لإدارة المحافظ مع شروح وافية

الوحدة الثانية: الإدارة الاستراتيجية للمحافظ

  • تطوير الخطة الاستراتيجية للمحفظة: الغرض والمكوّنات والتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية
  • تطوير ميثاق المحفظة وتعريف خارطة طريقها للتنفيذ الاستراتيجي
  • إدارة التغيير الاستراتيجي: تحديد المحفّزات وتقييم التأثيرات وتحديث التوجه الاستراتيجي
  • دليل محتوى امتحان المجال الأول: المهام الرئيسية ومجالات المعرفة والمهارات للإدارة الاستراتيجية
  • مراجعة المصطلحات وأسئلة تدريبية تشمل سيناريوهات الإدارة الاستراتيجية للمحافظ

الوحدة الثالثة: إدارة حوكمة المحافظ

  • تطوير خطة إدارة المحفظة: إطار الحوكمة والعمليات وهياكل صنع القرار
  • تعريف المحفظة: تصنيف المكوّنات وتقييمها واختيارها وترتيب أولوياتها
  • تحسين المحفظة والتفويض بها: موازنة العرض والطلب وتخصيص الموارد والاعتمادات
  • توفير الإشراف على المحفظة: رصد الأداء وإدارة التغييرات وضمان التوافق الاستراتيجي
  • دليل محتوى امتحان المجال الثاني والمصطلحات وأسئلة تدريبية مع شرح مبررات الإجابات

الوحدة الرابعة: إدارة أداء المحافظ

  • تطوير خطة إدارة أداء المحفظة: مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس وأُطر التقارير
  • إدارة العرض والطلب: تخطيط الطاقة الاستيعابية وتحسين الموارد وموازنة عبء العمل
  • إدارة قيمة المحفظة: أُطر قياس القيمة وتحقيق الفوائد وتحسين الاستثمار
  • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في إدارة أداء المحافظ والتوافق الاستراتيجي
  • دليل محتوى امتحان المجال الثالث والمصطلحات وأسئلة تدريبية تشمل إدارة الأداء

الوحدة الخامسة: إدارة اتصالات ومخاطر المحافظ

  • تطوير خطة إدارة اتصالات المحفظة: الجماهير المستهدفة والصيغ والتكرار والقنوات
  • إدارة معلومات المحفظة: توزيع المعلومات وتقارير أصحاب المصلحة والحفاظ على الشفافية
  • تطوير خطة إدارة مخاطر المحفظة: شهية المخاطر والعتبات والتكامل مع الحوكمة
  • إدارة مخاطر المحافظ: التحديد والتحليل وتخطيط الاستجابة والرصد المستمر على مستوى المحفظة
  • دليل محتوى امتحان المجالين الرابع والخامس والمصطلحات وأسئلة تدريبية مع شروح

الوحدة السادسة: الاستعداد للامتحان وكتابة الطلب

  • مراجعة سريعة للمجالات الخمسة: الإدارة الاستراتيجية والحوكمة والأداء والاتصالات والمخاطر
  • المعادلات والتعريفات والفروقات الجوهرية غير المشمولة في معيار PMI
  • جلسات الأسئلة الجوهرية البالغة الأهمية مع شروح وافية ومبررات الامتحان
  • استراتيجية يوم الامتحان: إدارة الوقت وإيقاع الإجابة والتعرف على المصطلحات والحكم الظرفي
  • إرشادات كتابة طلب PfMP: كيفية توثيق خبرة إدارة المحافظ عبر أقسامه الثلاثة
Back to top
0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Courses