الإعداد لامتحان شهادة محترف الإنشاءات (PMI-CP)

التواريخ والمواقع المتاحة

يُقدَّم هذا البرنامج حصريًا كبرنامج داخلي أو افتراضي، ولا توجد جلسات عامة متاحة حاليًا – يُرجى التواصل معنا للاستفسارات

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعدُّ هذه الدورة المتخصصة الوسيلةَ المثلى لتأهيل مهنيي الإنشاءات والبيئة المبنية لاجتياز امتحان شهادة محترف الإنشاءات (PMI-CP)، وذلك بالتوافق التام مع دليل محتوى الامتحان ومجالاته الأربعة الأساسية: إدارة العقود، وإدارة المخاطر، وإدارة الاستراتيجية والنطاق، وحوكمة المشروع. يُنمّي المشاركون فهماً معمّقاً للتحديات والممارسات المثلى في إدارة مشاريع الإنشاءات والبيئة المبنية، بما فيها الهياكل التعاقدية المعقدة واستراتيجيات التخفيف من المخاطر وإدارة النطاق وأوامر التغيير وأُطر الحوكمة الخاصة بقطاع الإنشاءات. ومن خلال التعليم المنظّم وأسئلة التدريب على مستوى المجالات وتحليل سيناريوهات الإنشاءات وجلسات إتقان المصطلحات وامتحانات المحاكاة الشاملة، تُزوّد هذه الدورة المرشحين بالمعرفة والميزة المهنية اللازمة لاجتياز الامتحان من المحاولة الأولى والنهوض بمسيرتهم في قطاع الإنشاءات العالمي.

أهداف الدورة

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

شرح المبادئ الأساسية لإدارة مشاريع الإنشاءات وتوضيح دور شهادة PMI-CP في قطاع الإنشاءات والبيئة المبنية العالمي.
إدارة عقود الإنشاءات المعقدة من خلال تحديد أنواع العقود وفهم الالتزامات القانونية وإدارة العقود بفعالية وحل النزاعات التعاقدية.
تحديد مخاطر الإنشاءات المحددة وتحليلها والاستجابة لها بما فيها مخاطر السلامة والتصميم والبيئة وسلسلة التوريد والجيوتقنية طوال دورة حياة المشروع.
تطوير استراتيجية المشروع ونطاقه في الإنشاءات وإدارتهما بما يشمل تعريف النطاق وتطوير WBS وتنفيذ عملية فعّالة لإدارة أوامر التغيير.
إرساء هياكل حوكمة المشروع وتطبيقها لضمان الامتثال مع المتطلبات التنظيمية والسياسات المؤسسية ومعايير قطاع الإنشاءات.
إدارة المشتريات واختيار الموردين وتنسيق سلسلة التوريد باستخدام استراتيجيات التعاقد وأُطر الشراء المناسبة للقطاع.
تطبيق أدوات تقنية الإنشاءات والابتكارات بما فيها BIM ومنصات إدارة المشاريع الرقمية لتحسين نتائج تسليم مشاريع الإنشاءات.
تطبيق نصائح امتحان PMI-CP والمصطلحات الجوهرية للإنشاءات والاستراتيجيات القائمة على المجالات للإجابة بدقة على الأسئلة الظرفية واجتياز الامتحان من المحاولة الأولى.

الإعداد لامتحان شهادة محترف الإنشاءات (PMI-CP) — course overview

الكفاءات المستهدفة

إدارة عقود الإنشاءات
تحديد مخاطر الإنشاءات والتخفيف منها
إدارة الاستراتيجية والنطاق في الإنشاءات
حوكمة المشروع والامتثال
إدارة أصحاب المصلحة والمشتريات
إدارة أوامر التغيير والمطالبات
تقنيات الإنشاء والابتكار
استراتيجية الامتحان والاستعداد له

صُمِّمت هذه الدورة للمهنيين العاملين في قطاعات الإنشاءات والهندسة والبيئة المبنية الراغبين في توثيق خبراتهم في إدارة المشاريع عبر شهادة PMI-CP المعترف بها عالمياً. وهي تناسب بصفة خاصة مديري المشاريع ومديري الإنشاءات والمهندسين الميدانيين والمهندسين المعماريين والمديرين التنفيذيين للمشاريع المسؤولين عن تخطيط وتنفيذ ومتابعة مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية. كما سيستفيد منها استفادة ملموسة مديرو العقود والمساحون الكميون ومتخصصو ضبط المشاريع ومديرو المخاطر العاملون في منظمات الإنشاءات. يُشترط حد أدنى ثلاث سنوات من الخبرة الميدانية في مشاريع الإنشاءات، ويُعدُّ إتمام الوحدات الأربع للتعليم الإلكتروني التأسيسية لـPMI-CP شرطاً مسبقاً للتأهل للامتحان.

تُقدَّم هذه الدورة من خلال جلسات تدريبية بقيادة مدرّب متخصص وأسئلة تدريبية على مستوى المجالات ودراسات حالة إنشائية واقعية وجلسات المصطلحات ومراجعات الخرائط الذهنية وامتحانات المحاكاة ونقاشات المراجعة المنظّمة، مما يضمن استعداد المشاركين الكامل لامتحان PMI-CP وممارسة إدارة مشاريع الإنشاءات الاحترافية.

الوحدة الأولى: أسس إدارة مشاريع الإنشاءات وإطار الامتحان

متطلبات امتحان PMI-CP ومعايير الأهلية والوحدات الأربع المطلوبة للتعليم الإلكتروني وإجراءات التسجيل وخطة الدراسة وأجندة الدورة
مقدمة في قطاع الإنشاءات والبيئة المبنية: أنواع المشاريع وأصحاب المصلحة والتحديات الإدارية الفريدة
نظرة عامة على ECO لـPMI-CP: أربعة مجالات وأوزان الأسئلة والمراجع الرئيسية للتحضير للامتحان
مقارنة إدارة مشاريع الإنشاءات بإدارة المشاريع العامة: التقاطعات والاختلافات والممارسات المتخصصة
نظرة عامة على مراحل دورة حياة مشروع الإنشاءات ودور المحترف الإنشائي في كل مرحلة

الوحدة الثانية: المجال الأول – إدارة العقود

أنواع عقود الإنشاءات: المبلغ الإجمالي والتكلفة زائد الربح وGMP وسعر الوحدة والتصميم والبناء وهياكل عقود EPC
إدارة العقود: الأدوار والمسؤوليات والتزامات المقاول وحقوق المالك وإدارة المقاولين من الباطن
إدارة المطالبات: تحديد أنواع المطالبات وتوثيقها وأساليب حل النزاعات واستراتيجيات التفاوض
الامتثال القانوني والتنظيمي في عقود الإنشاء: الاختصاص القضائي وحقوق الامتياز والسندات ومتطلبات التأمين
دليل محتوى الامتحان للمجال الأول وأسئلة تدريبية مع شروح وافية

الوحدة الثالثة: المجال الثاني – إدارة المخاطر في الإنشاءات

فئات المخاطر الخاصة بالإنشاءات: مخاطر السلامة والجيوتقنية والبيئية والتصميم وسلسلة التوريد والمالية
تقنيات تحديد المخاطر في مشاريع الإنشاءات: قوائم التحقق وهيكل تقسيم المخاطر والحكم الخبير وHAZOP وتحليل SWOT
التحليل النوعي والكمي للمخاطر في الإنشاءات: مصفوفات الاحتمالية والأثر ومحاكاة مونتي كارلو
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب والنقل (التأمين والسندات) والتخفيف وتخطيط الطوارئ والقبول
دليل محتوى الامتحان للمجال الثاني وأسئلة تدريبية ومراجعة المصطلحات

الوحدة الرابعة: المجال الثالث – إدارة الاستراتيجية والنطاق

تعريف استراتيجية المشروع ونطاقه في الإنشاءات: التسليم الموجّه بالمهمة والتخطيط القائم على المخرجات وخطوط النطاق الأساسية
تطوير WBS لمشاريع الإنشاءات: حزم العمل والمنتجات القابلة للتسليم وتوثيق النطاق
عملية إدارة أوامر التغيير: البدء والتقييم والموافقة وإغلاق أوامر التغيير في مشاريع الإنشاءات
هندسة القيمة وتحليل التكلفة والفائدة وتقنيات تحسين النطاق في بيئات الإنشاءات
دليل محتوى الامتحان للمجال الثالث وأسئلة تدريبية ومراجعة الخريطة الذهنية
]

الوحدة الخامسة: المجال الرابع – حوكمة المشروع والاستعداد للامتحان

حوكمة المشروع في الإنشاءات: الهياكل التنظيمية وخطوط الإبلاغ وصلاحيات صنع القرار وآليات الرقابة
الامتثال التنظيمي والتصاريح ومعايير السلامة والمتطلبات البيئية في حوكمة مشاريع الإنشاءات
إدارة أصحاب المصلحة في الإنشاءات: استراتيجيات إشراك المالك والمقاول والمصمم والجهة التنظيمية والمجتمع
تقنية الإنشاء وBIM: الأدوات الرقمية ومنصات التعاون ومستقبل الإدارة الذكية للإنشاءات
مراجعة سريعة للمجالات الأربعة وامتحان محاكاة شامل ومراجعة واستراتيجية يوم الامتحان وإرشادات دراسية مخصّصة