تمهيد
- تحديد خصائص المشروع.
- تحديد دورة حياة إدارة المشروع.
- تحديد دور مدير المشروع.
- المشاريع تقود التغيير وتخلق قيمة للأعمال.
بدء المشروع
- تحديد نطاق المشروع.
- تحديد المهارات اللازمة لفريق المشروع.
- تحديد المخاطر التي يتعرض لها المشروع.
- تحديد وإشراك المعنيين.
- بناء التفاهم المشترك.
التخطيط لوقت وتكلفة المشروع
- إنشاء هيكل تجزئة العمل WBS.
- تسلسل الأنشطة.
- إنشاء جدول المشروع.
- تحديد تكاليف المشروع والموازنة.
التخطيط لمخاطر المشروع، والاتصالات، والتحكم في التغيير
- تحليل مخاطر المشروع.
- إنشاء خطة الاتصال.
- إنشاء خطة التحكم في التغيير.
- التخطيط للجودة.
- التكامل بين خطط المشروع.
إدارة المشروع
- إنشاء بيئة فريق مشروع تعاوني.
- تمكين الفريق.
- بدء العمل في المشروع.
- دعم أداء فريق المشروع.
- تنفيذ خطة المشروع.
- تتبع تقدم العمل بالمشروع.
- تقرير الأداء.
- التواصل والتعاون مع المعنيين.
- تنفيذ التحكم في التغيير.
- إدارة الاختلافات.
إغلاق المشروع
- إغلاق المشروع/المرحلة.
- تحقيق الفوائد.
- نقل المعرفة.
- إعداد التقرير نهائي.
مجموعات العمليات
- مجموعة عمليات البدء.
- مجموعة عمليات التخطيط.
- مجموعة عمليات التنفيذ.
- مجموعة عمليات المتابعة والتحكم.
- مجموعة عمليات إغلاق المشروع / المرحلة.
