الوحدة الأولى: فهم إطار إدارة المشاريع
- تعريف المشاريع وإدارة المشاريع، والتمييز بين المشاريع والبرامج والمحافظ
- أنواع دورات حياة إدارة المشاريع: التنبؤية والتكرارية والتدريجية والرشيقة والهجينة
- الهياكل التنظيمية وأنواع مكاتب إدارة المشاريع والدور المتطوّر لمدير المشروع
- مؤثرات المشروع والافتراضات والقيود والمخاطر والقضايا وأصحاب المصلحة والوثائق التجارية
- متطلبات امتحان PMP وخطة الدراسة وإجراءات التسجيل وإرشادات يوم الامتحان
الوحدة الثانية: إتقان أجايل وسكرم
- تاريخ أجايل وعقليته وقيمه الأساسية والمبادئ الاثنا عشر للبيان الرشيق
- إطار سكرم بعمق: الأدوار والمنتجات الثانوية والمراسم وسكرم السكرم
- كانبان والبرمجة المتطرفة (XP) والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) والقيادة الخادمة
- قصص المستخدم وتهذيب قائمة الأعمال المتراكمة وأجهزة عرض المعلومات ومراجعة الخريطة الذهنية لأجايل
- اختيار المنهجية الملائمة وتكييفها بناءً على تعقيد المشروع وسياقه
الوحدة الثالثة: القيادة في مجال الأفراد
- إدارة النزاعات وقيادة الفرق ودعم أداء الفريق عبر مراحل المشروع
- تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة وتدريبهم لبناء فهم مشترك للمشروع
- بناء فرق عالية الأداء وإزالة العوائق والتفاوض على اتفاقيات المشروع
- التعاون مع أصحاب المصلحة وإشراك الفرق الافتراضية وتحديد قواعد العمل الجماعي
- توجيه أصحاب المصلحة وتعزيز أداء الفريق من خلال تطبيق الذكاء العاطفي
الوحدة الرابعة: إدارة النطاق والجدول الزمني
- تحديد منهجية المشروع والتخطيط لإدارة النطاق منذ بداية المشروع
- جمع المتطلبات وتعريف النطاق وإنشاء هيكل تقسيم العمل والتحقق منه والتحكم فيه
- التخطيط لإدارة الجدول الزمني وتعريف الأنشطة وتسلسلها وتقدير مدتها
- تطوير جدول المشروع باستخدام طريقة المسار الحرج وتسوية الموارد وتقنيات الضغط
- ضبط تفاوتات الجدول الزمني وإدارة التغييرات من خلال نظام التحكم المتكامل في التغيير
الوحدة الخامسة: ضبط التكاليف والجودة
- التخطيط لإدارة التكاليف وتقدير التكاليف وتحديد ميزانية المشروع والتحكم في التكلفة
- إدارة القيمة المكتسبة: احتساب CPI وSPI وEAC وETC وتفسير مقاييس الأداء
- التخطيط لإدارة الجودة وإدارتها والتحكم في مخرجاتها
- تطبيق أدوات وتقنيات الجودة للوقاية من العيوب وضمان معايير المنتجات القابلة للتسليم
- أسئلة تدريبية تشمل التكاليف والجودة مع مراجعة الخريطة الذهنية وتحليل الأسئلة الموجّهة للامتحان
الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والمشتريات
- التخطيط لإدارة المخاطر وتحديدها وبناء سجل المخاطر
- إجراء تحليل المخاطر النوعي والكمي باستخدام مصفوفات الاحتمالية والأثر
- التخطيط لاستجابات المخاطر وتنفيذها: التجنّب والنقل والتخفيف والقبول والاستغلال
- رصد المخاطر وإدارة الاحتياطيات الطارئة والإدارية ومراجعة المخاطر المتبقية
- التخطيط للمشتريات وإجراؤها والتحكم فيها بما في ذلك أنواع العقود وإدارة الموردين
الوحدة السابعة: الاتصالات وإشراك أصحاب المصلحة وتكامل المشروع
- إدارة الاتصالات واختيار القنوات والصيغ وأساليب إعداد التقارير الملائمة
- إشراك أصحاب المصلحة والتخطيط لإدارتهم والحفاظ على مستوى إشراكهم طوال المشروع
- تكامل تخطيط المشروع والتنفيذ لتقديم القيمة التجارية وإدارة تغييرات المشروع
- إنشاء منتجات ثانوية للمشروع وهياكل الحوكمة وإدارة القضايا وضمان نقل المعرفة
- التخطيط لإغلاق المشروع وإدارته بما يشمل الدروس المستفادة وتسليم المنتجات النهائية
الوحدة الثامنة: التوافق مع بيئة الأعمال
- التخطيط لامتثال المشروع مع السياسات المؤسسية والمتطلبات التنظيمية وإدارته
- تقييم فوائد المشروع وقيمته وعائد الاستثمار وتسليمها للمؤسسة
- تقييم التغييرات في بيئة الأعمال الخارجية المؤثرة على تسليم المشروع والاستجابة لها
- دعم التغيير المؤسسي من خلال إدارة التغيير المنظّمة والتواصل مع أصحاب المصلحة
- ربط نتائج المشروع بالأهداف الاستراتيجية والحفاظ على الفوائد بعد إغلاق المشروع
الوحدة التاسعة: استراتيجية الامتحان والاستعداد له
- مراجعة سريعة للمجالات الثلاثة: الأفراد والعملية وبيئة الأعمال مع الخرائط الذهنية
- جلسة نصائح وأساليب PMP: المصطلحات الجوهرية والتعريفات المهمة والأسئلة الظرفية عالية التكرار
- امتحان محاكاة شامل يعقبه مراجعة تفصيلية ونقاش حول مبررات الإجابات
- استراتيجية يوم الامتحان: إدارة الوقت وإيقاع الإجابة وتقنيات الحكم الظرفي
- جلسة أسئلة وأجوبة نهائية وتوصيات دراسية مخصّصة وإرشادات للتقديم على PMI وحجز الامتحان
