الذكاء الاصطناعي للقادة التنفيذيين

التواريخ والمواقع المتاحة

إنشاء حساب لعرض كتيب الدورة التدريبية

يرجى إنشاء حساب لعرض كتيب الدورة التدريبية هذا.

عرض كتيب الدورة التسجيل

هذا الحقل لأغراض التحقق ويجب تركه دون تغيير.
الإسم(مطلوب)

نظرة عامة على الدورة التدريبية

لم يعد الذكاء الاصطناعي مفهوماً مستقبلياً، بل أصبح أداة مهمة  تعيد تشكيل سوق العمل  والمشهد التنافسي وذلك يعود للقيمة التي يضيفها للمؤسسات. . وبالنسبة للقيادات التنفيذية، فإن الذكاء الاصطناعي لا يُعد أداة تقنية فحسب، بل هو ممكن استراتيجي يعيد تعريف القيادة والتخطيط طويل الأجل والمرونة التنظيمية واتخاذ القرار على نطاق واسع. تمكّن هذه الدورة الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين من فهم الذكاء الاصطناعي وتقييمه وتوظيفه كركيزة أساسية للميزة التنافسية واستدامة الأعمال والابتكار. كما تركز الدورة  على الأثر الاستراتيجي بدلاً من العمق التقني،و تُعد هذه الدورة القادة لتطوير رؤى جديدة، وبناء منظمات مرنة، والقيادة بمسؤولية في عالم تحركه الأنظمة الذكية.

أهداف الدورة

  • قيادة التحول المؤسسي باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تعزيز ثقافة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • تقليل المخاطر المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي.
  • تحقيق العائد على الاستثمار للذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي.
  • دمج الذكاء الاصطناعي في عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
  • إظهار القيادة الأخلاقية في تنفيذ الذكاء الاصطناعي.
  • التعامل مع المسؤوليات الاجتماعية المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي.
blank

الكفاءات المستهدفة

  • القيادة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي
  • التطوير التنظيمي
  • إدارة المخاطر
  • التحول الثقافي نحو تبني الذكاء الاصطناعي
  • الذكاء الاصطناعي التوليدي
  • الحوكمة الأخلاقية للذكاء الاصطناعي
  • المسؤولية الاجتماعية

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة  للمدراء  التنفيذيين وصناع القرار المسؤولين عن توجيه مؤسساتهم خلال التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي. وتشمل الفئة المستهدفة:

  • الرؤساء التنفيذيون
  • الرؤساء التنفيذيون للعمليات
  • الرؤساء التنفيذيون للاستراتيجية
  • الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية
  • المديرون التنفيذيون

منهجية الدورة

تعتمد هذه الدورة على مزيج من الشرح التفاعلي بقيادة  المستشار ، وأمثلة واقعية، ومناقشات تنفيذية لضمان الفهم العملي والتطبيق لمفاهيم القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي.

مقدمة في الذكاء الاصطناعي

  • دور الذكاء الاصطناعي في القيادة الحديثة.
  • المفاهيم والمصطلحات الأساسية.
  • المفاهيم والمصطلحات الأساسية.

الهياكل التنظيمية الداعمة للذكاء الاصطناعي

  • تصميم الهيكل التنظيمي لدعم مبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في المؤسسة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
  • تحقيق القابلية للتوسع والمرونة في التصميم المؤسسي.

قيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي لتحقيق ميزة تنافسية

  • تحديد فرص دمج الذكاء الاصطناعي.
  • استغلال الذكاء الاصطناعي للتميّز التنافسي.
  • قياس قيمة الأعمال  للذكاء الاصطناعي.

بناء ثقافة الأداء المدفوعة بالذكاء الاصطناعي

  • استراتيجيات تعزيز جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي.
  • تشجيع الابتكار من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • مواءمة الثقافة مع الأهداف.

سمات القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

  • خصائص القادة الناجحين في بيئات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
  • تطوير مهارات اتخاذ القرار.
  • تعزيز الذكاء العاطفي في بيئة العمل المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي

  • تحديد المخاطر والتخفيف منها.
  • التوازن بين الابتكار والامتثال.
  • الأطر الفعالة لإدارة المخاطر.

الذكاء الاصطناعي التوليدي للمدراء التنفيذيين

  • الفهم الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي التوليدي.
  • التطبيقات في مختلف الوظائف المؤسسية.
  • التحديات، المخاطر، وأطر الحوكمة.
  • دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في الأجندة التنفيذية.

تنفيذ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي

  • مبادئ الاستخدام الأخلاقي.
  • تجنب الانحياز وضمان العدالة.
  • أطر الحوكمة للامتثال الأخلاقي.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسات

  • بناء الرؤية وخارطة الطريق لاعتماد الذكاء الاصطناعي.
  • دمج الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجية المؤسسية طويلة الأجل.
  • تحديد مؤشرات الأداء وقياس العائد على الاستثمار.
  • مواءمة القيادة والحوكمة وإدارة التغيير.

الذكاء الاصطناعي والمسؤولية الاجتماعية

  • الأثر المجتمعي لتبني الذكاء الاصطناعي.
  • استراتيجيات الشفافية والشمول.
  • قياس الأثر الاجتماعي للمبادرات التقنية.
0 blank
    0
    Your Cart
    Your Cart is EmptyReturn to Courses