التحضير للامتحان للحصول على شهادة PMI لإدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

التواريخ والمواقع المتاحة

لا توجد دورات متاحة حاليا. يرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من الاستفسارات.

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تشير الأبحاث إلى أن أصحاب العمل سيحتاجون إلى توظيف ما يقرب من 2.3 مليون شخص في مجال إدارة المشاريع كل عام حتى عام 2030. وهذا يعني أن الطلب على مديري المشاريع المهرة سيرتفع. تتوافق هذه الدورة التدريبية مع مخطط محتوى اختبار PMP من معهد إدارة المشاريع PMI وتفي بـالـ 35 ساعة تدريبية المطلوبة للتقدم للحصول على شهادة PMP. تأتي الموضوعات التعليمية مباشرة من مخطط محتوى اختبار PMP® (ECO). ستساعدك هذه الدورة التدريبية على تحديث معرفتك بإدارة المشاريع وتتضمن محتوى جديدًا حول الأساليب الرشيقة والهجينة. تم ترتيب منهج الدورة التدريبية ليعكس الطريقة النموذجية لتنفيذ المشاريع، وبما يوضح الأساليب التنبئية والتكيفية والهجينة طوال وقت التنفيذ.

أهداف الدورة

من خلال حضور هذه الدورة بالكامل ، سيتمكن المشاركون من:

تحديد منهجية / أساليب وممارسات المشروع المناسبة.
تخطيط وإدارة الميزانية والموارد والمشتريات والجدول الزمني والنطاق.
تخطيط وإدارة إغلاق المشروع / المرحلة أو الانتقالات.
تخطيط وإدارة جودة المنتجات / التسليمات.
تخطيط وإدارة امتثال المشروع.
تقييم وإدارة المخاطر.
المشاركة والتوجيه والتعاون مع المعنيين (أصحاب المصلحة).
إشراك ودعم الفرق الافتراضية.
إنشاء هيكل حوكمة المشروع.
تنفيذ المشروع بالسرعة المطلوبة لتقديم قيمة الأعمال.
إدارة الاتصالات والتغييرات والمشكلات وعناصر المشروع.
دمج أنشطة تخطيط المشروع.
بناء وقيادة فريق ، وتمكين ودعم أداء الفريق.
معالجة وإزالة العوائق والعقبات والعوائق للفريق.
التفاوض على اتفاقيات المشروع.
تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته..
تقييم ومعالجة التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية.
دعم التغيير التنظيمي.
ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع.

الكفاءات المستهدفة

إدارة المشاريع ومجموعات العمليات.
إدارة المشاريع السريعة (التكيفية والهجينة).
قيادة ودعم الفرق.
إنشاء قيمة للأعمال.
التوافق الاستراتيجي مع الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير.
إدارة النطاق.
إدارة الجدول الزمني.
إدارة الموارد.
إدارة الميزانية.
إدارة المخاطر.
إدارة الجودة.
تكامل خطط المشروع.

الفئات المستهدفة

الأفراد المهتمون بشهادة PMP، مدراء المشاريع، منسقو المشاريع، وأعضاء مكتب إدارة المشاريع، ممولو المشاريع، المدراء، رؤساء الأقسام. تعادل هذه الدورة 35 ساعة تدريبية PDU.

منهجية الدورة

تم تصميم منهجية الدورة لتشجيع أقصى مشاركة من قبل جميع المندوبين باستخدام أفضل الممارسات والمعايير. تنفيذ أنشطة تفاعلية من خلال المناقشة والعمل الجماعي والتمارين والتغذية الراجعة لشرح المعرفة والمهارات المتخصصة.

مقدمة

أهمية إدارة المشاريع والعناصر التأسيسية.
المشاريع التي تقود التغيير ووتوفر قيمة للأعمال.
العلاقة بين المحافظ والبرامج والمشاريع.
الإدارة المؤسسية للمشاريع (OPM).

بيئة الأعمال

التأسيس
التوافق الاستراتيجي
فوائد المشروع وقيمته
ثقافة المنظمة وإدارة التغيير
حوكمة المشروع
امتثال المشروع

بدء المشروع

تحديد المعنيين (أصحاب المصلحة) وإشراكهم
تشكيل الفريق
- دور مدير المشروع في فرق التكيف.
- تشكيل الفريق الهجين.
- متطلبات موارد المشروع.
- مدونة PMI للأخلاقيات والسلوك المهني.
بناء التفاهم المشترك.
- بيان رؤية المشروع.
- خلق فهم شامل للمشروع.
- معايير نجاح المشروع.
- ميثاق المشروع.
تحديد نهج المشروع
- التنبؤي.
- التكيفي.
- الهجين.

تخطيط المشروع

وضع الخطط
نطاق العمل
جدول المهام
موارد المشروع
موازنة المشروع
المخاطر
الجودة
دمج وتكامل خطط المشروع

قيادة فريق المشروع

صنع المهارات القيادية.
إنشاء بيئة عمل تعاونية لفريق المشروع.
تمكين فريق العمل.
دعم أداء أعضاء فريق العمل.
التواصل والتعاون مع المعنيين (أصحاب المصلحة).
التدريب والتوجيه والتوجيه.
إدارة الصراع.

دعم أداء فريق المشروع

تنفيذ التحسينات.
دعم أداء فريق العمل.
تقييم تقدم سير العمل بالمشروع.
إدارة المشكلات والمعوقات والتحديات.
إدارة التغييرات.

إغلاق المشروع أو المرحلة

إغلاق المشروع / المرحلة
تحقيق الفوائد
نقل المعرفة

مجموعات عمليات إدارة المشاريع

مجموعة عمليات البدء
مجموعة عمليات التخطيط.
مجموعة عمليات التنفيذ.
مجموعة عمليات المتابعة والتحكم.
مجموعة عمليات إغلاق المشروع / المرحلة